１．スポーツ用品店の地域密着戦略
【分野】マーケティング
【教材概要】
少子高齢化による人口減少が避けられないなか、Ｘ市郊外には大型小売業が進出してきている。
地域の経営環境が変わるなかで、地元から愛されてきたスポーツ用品店はどのように対応すべきか？
【出典】
中小企業診断士 平成２１年度 第２次試験問題
Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例２
（一般社団法人中小企業診断協会）
２．ハーブ生産・加工を営む農業生産法人の６次産業化
【分野】マーケティング
【教材概要】
自生するハーブを生産・加工する技術開発に成功し、大手製薬会社との共同開発によって事業が軌道に乗った。しかし、現在では競合製品が乱立し、取引も減少。島の活性化とともに新しい商品・サービスの開発に対して、どのように対応すべきか？
【出典】
中小企業診断士 令和２年度 第２次試験問題
Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例２
（一般社団法人中小企業診断協会）
３．不確実性が高まる経営環境下でのスポーツウェア製造販売業
【分野】財務・会計
【教材概要】
経済のグローバル化に伴う経営環境の不確実性が高まるなかで、売上高の変動リスク及び経営の安定性への対応が求められているＤ社のとるべき経営戦略はなにか？
【出典】
中小企業診断士 平成２１年度 第２次試験問題
Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例４
（一般社団法人中小企業診断協会）